BCS Agile Business Analysis

Tijdens deze training ga je vanuit verschillende invalshoeken de activiteiten bekijken bij een businessanalyse, oftewel: ontdekken en leveren. Je krijgt handvatten aangereikt om een businessanalyse zelfstandig te kunnen uitvoeren in Agile Teams. Het verklaart de rol van een analist en zijn samenwerking met interne en externe belanghebbenden om de klus te klaren.

Certificaat

Deze training bereidt je voor op het officiële examen BCS Agile Business Analysis. Dit examen is bij deze training inbegrepen. Wanneer je de training op locatie volgt zal het examen op de laatste trainingsdag in de middag worden afgenomen. Volg je de training in virtual classroom dan ontvang je een voucher en kun je het examen zelf op een later moment inplannen. Na het afronden van de training ontvang je het certificaat ‘BCS Agile Business Analysis’ van Computrain.

Jouw resultaat

Na afloop van deze training:

• Weet je hoe de agile-filosofie is ontstaan en ken je de voor- en nadelen van de meest gebruikte methodes
• Beheers je nieuwe waardevolle technieken die je kunt inzetten in een agile-omgeving: functional model map en story mapping
• Kun je businessanalysetechnieken op een handige manier toepassen in de agile-omgeving
• Ben je in staat om product owners te helpen bij het inrichten en organiseren van hun backlog, waardoor in elk increment en in elke iteratie de meeste waarde voor de organisatie wordt gerealiseerd

Voor wie: Deze training is geschikt voor iedereen die het Agile-gedachtegoed vanuit de bedrijfsvoering wilt begrijpen. Je bent bijvoorbeeld businessarchitect, businessanalist, projectmanager of businessmanager.

Voorkennis: Voor het volgen van deze training heb je enige kennis nodig van businessanalyse en agile of scrum.

Studiemateriaal: Computrain gebruikt actueel, Engelstalig studiemateriaal.

Aanpak: Het intensieve programma van deze training bestaat uit theorie, demo’s, praktijkopdrachten en discussie.

Inhoud

• Agile Philosophy
• The rationale for adopting an Agile approach
• The Agile manifesto
• The three overarching aspects of Agile
• Business Analysis thinking and how it is relevant in Agile business
• Agile Principles
• The 12 core principles
• Key principle – collaborative working, self organising teams, continuous improvement, iterative development and delivery, building in change
• Agile Methods
• Elements of a method
• Defined V empirical methods
• Characteristics of Agile methods
• Product development methods
• Scaled methods
• Advantages and disadvantages of Agile methods
• Understanding Stakeholders
• Agile Modelling
• Rationale and principles for Agile modelling
• Hierarchy of models using the Functional Model Map
• MoSCoW 
• Decomposing and organising business goals
• Goal decomposition and Functional decomposition
• Benefits of a goal decomposition approach when using Agile
• Iterations, releases and goals
• Agile requirements
• Hierarchy of requirements and how this relates to agile projects
• User Roles and Stories
• Managing requirements
• The solution backlog
• Managing the backlog
• Estimation techniques:
• Techniques to manage the iteration:
• BA role in Agile projects
• Agile business analysis
• The Generalising Specialist