In het kort
Ga jij graag aan de slag met het ontwerpen en creëren van handhaving strategieën, in nauwe samenspraak met alle stakeholders, welke jij vervolgens gaat implementeren in het Wallengebied? Beschik jij daarnaast over een wo werk- en denkniveau en heb jij aantoonbare werkervaring met het adviseren op tactisch- strategisch niveau? Dan zoeken wij jou!
Zo draag je bij aan de gemeente Amsterdam
De binnenstad van Amsterdam staat onder druk door de negatieve effecten van de toenemende bezoekersstromen. Deze effecten zijn het meest zichtbaar in het Wallengebied, waar de leefbaarheids- en veiligheidsindexen -ondanks een stevige inzet op toezicht, handhaving en beheer – het slechtst scoren van heel Amsterdam.
Om de leefbaarheid in het Wallengebied te verbeteren heeft het Bestuurlijk Team Aanpak Binnenstad (Burgemeester, stadsdeelvoorzitter, wethouder EZ) ingestemd met een sequentie van oplopende maatregelen om de druk op het gebied te verkleinen. In plaats van nog meer in te zetten op toezicht en handhaving (het ‘dweilen’) gaat de kraan beetje bij beetje verder dichtgedraaid worden, tot het moment dat de leefbaarheid weer op orde is. Dat vergt een lange adem.
Er is een nauwe samenhang tussen deze maatregelen en de benodigde handhaving. De maatregelen zijn bedoeld om uiteindelijk de druk op handhavingscapaciteit te verminderen, maar elke maatregel op zich kan weer meer beslag leggen op de handhavingscapaciteit. De maatregelen hebben consequenties voor meerdere handhavende instanties zoals de afdeling Vergunning, Toezicht en Handhaving (VTH) van het stadsdeel, politie, Toezicht Handhaving Openbare Ruimte (THOR), Inspectie Sociale Zaken en Werkgelegenheid (ISZW), Nederlandse Voedsel en Warenautoriteit (NVWA), gast en crowdhosts vanuit directie openbare Orde en Veiligheid (OOV) etc. etc.
Daarnaast zijn er meerdere initiatieven in de buurt vanuit zowel bewoners (zg ‘Wallenwacht’) als vanuit ondernemers (inzet beveiliging etc.) om bij te dragen aan het verbeteren van de leefbaarheid. Ondernemers en bewoners vinden elkaar in hun kritiek dat de ‘handhaving’ in hun ogen onvoldoende levert. De meningen lopen fors uiteen zodra het gaat om maatregelen die ingrijpen in de economische structuur. In algemene zin geldt dat er qua communicatie en voorlichting nog wel een slag geslagen kan worden vanuit de overheid; we boeken meer successen dan wat zichtbaar is voor de buurt. Een samenhangende communicatiestrategie en samenwerking op dat vlak kan helpen. Met de kanttekening dat we natuurlijk uiteindelijk ook zichtbaar een verbetering van de leefbaarheidscijfers zullen moeten zien.
Bovenstaande noopt tot opstellen en implementeren van een aan de ladder van maatregelen gekoppelde, overkoepelende handhavings- en communicatiestrategie en het boeken van resultaten die de leefbaarheid in het gebied vergroten. Daartoe zoeken we een ervaren projectmanager/kwartiermaker, in eerste instantie voor een periode van 1 jaar.
Er zijn al vele contacten tussen handhavende instanties in het gebied. Het is niet de bedoeling dat de projectmanager in de operatie een sturende rol aanneemt. Politie en THOR hebben gewezen op het risico van ‘zijsturing’, dat moet vermeden worden. Daarnaast zetten we in op het zoveel mogelijk aanhaken bij de bestaande structuren. Zo lijkt bijvoorbeeld het ‘inzetoverleg’ een goed gremium om voortgang van de handhavingsstrategie en communicatiestrategie te bespreken. Uiteraard kan het wel zo zijn dat vanuit deze opdracht aanbevelingen komen die de samenwerking in de operatie ten goede komen.
Het opdrachtgeverschap voor de aan te stellen projectmanager ligt bij het team van de Aanpak Binnenstad. Deze rol zal in de praktijk vanuit de Aanpak Binnenstad vervuld worden door de teammanager Veiligheid, vanwege de nauwe aansluiting op bestaande structuren in het toezicht- en handhavingsdomein. Er vindt nauwe afstemming plaats met de gebiedsmanager Centrum-West, deelnemer van het Bestuurlijk Team Aanpak Binnenstad, waaraan de voortgang periodiek wordt gerapporteerd.
Met de lancering van de aanpak binnenstad begin 2021 heeft de gemeente laten zien het tij in de binnenstad op verschillende fronten te willen keren. De binnenstad moet weer aantrekkelijk worden voor de Amsterdammer, en het moet er weer prettig zijn om te wonen. De plannen zijn goed ontvangen bij de bewoners in het Wallengebied, die nu met lede ogen aanzien dat de situatie van voor corona in rap tempo terugkeert. En men ziet nog weinig resultaat van alle maatregelen, die vaak ook lange(re) termijn zijn. Omdat er onvoldoende rendement is van de inzet van de toezichthoudende en handhavende partijen, willen we het huidige toezicht- en handhavingsmodel verbeteren. Van de kwartiermaker verwachten we een ontwerp van een handhavingsstrategie, in nauwe samenspraak met alle stakeholders, en de implementatie van die strategie in het Wallengebied.
Dicht bij de Amsterdammers
Werken voor Amsterdam betekent werken voor ruim 850.000 Amsterdammers. We zorgen ervoor dat Amsterdam een aantrekkelijke hoofdstad is en blijft. Waar het fijn is om te wonen, te werken en naar school te gaan. Met ruimte voor ondernemers en bezoekers. Werken voor Amsterdam doen we met zo’n 19.000 verschillende collega’s. Die zichzelf steeds weer uitdagen en zich ontwikkelen, om samen met de Amsterdammers het beste voor de stad te doen. Samen, met trots en vooral met hart voor de stad.
Stadsdeel Centrum is één van de zeven stadsdelen van de Gemeente Amsterdam. Iedereen kent de binnenstad van Amsterdam en stadsdeel Centrum is van iedereen. Met ongeveer 80.000 bewoners en net zo veel werkenden en miljoenen bezoekers is de binnenstad een buitengewoon dynamisch gebied. Eén van de belangrijkste opgave in het Centrum is het managen van de drukte en herstellen van de balans. Veel bezoekers, meer fietsen, meer afval en ongewenst gedrag, omdat sommige mensen denken dat in Amsterdam alles kan. Dit alles vindt plaats binnen een monumentale omgeving dat aangewezen is als Unesco-werelderfgoed.
De opgave in het centrum wordt gekenmerkt door veel tegengestelde belangen. Het is de kunst om met de kracht van de lokale samenleving (bewoners, ondernemers en maatschappelijke instellingen) alle initiatieven en belangen tegen elkaar af te wegen en zo tot een juiste richting te komen. De functie van kwartiermaker handhavingsstrategie valt onder een verbijzonderd onderdeel van de gebiedspool-flex: de Aanpak Binnenstad.
Wil je nog meer weten over werken bij gemeente Amsterdam? We laten graag onze medewerkers aan het woord: verhalen van onze medewerkers.
Dit breng je mee
Al onze collega’s verschillen. In functie, leeftijd, afkomst, karakter, dromen en hobby’s. Daar zijn we trots op, want al die verschillen zorgen voor betere resultaten voor onze stad. Dus wie jij ook bent: je bent welkom binnen onze gemeente. De kwartiermaker is iemand met een stevige persoonlijkheid, aantoonbare ervaring met de operatie op straat, is een echte verbinder met een missie. Daarnaast zien wij graag:
Natuurlijk gezag en hebt werkervaring en vaardigheden op het gebied van projectmatig werken.
Goed voor Amsterdam. Goed voor jou.
Als Kwartiermaker handhavingsstrategie Aanpak Binnenstad kom je ons 32 – 36 uur per week versterken en kun je rekenen op:
Kijk hier voor het overzicht van alle overige arbeidsvoorwaarden.
Heb je nog vragen?
Voor vragen over de functie en/of sollicitatieprocedure kun je Nine Severijn benaderen, afdelingshoofd, via e-mailadres N.Severijn@amsterdam.nl en/of via telefoonnummer 0629065575.
Solliciteren naar deze baan
We willen een diverse en inclusieve organisatie zijn, die ruimte biedt aan iedereen. Diversiteit is een kracht die we gebruiken om betere resultaten te halen voor de stad. We streven naar een personeelsbestand dat een afspiegeling is van de beroepsbevolking van Amsterdam, met alle verschillen. Onze vacatures staan open voor iedereen, tenzij in de tekst iets anders staat.
Ongevraagde acquisitie door bemiddelingsbureaus stellen we niet op prijs en kan leiden tot uitsluiting bij onze andere wervingsacties. Ook het ongevraagd sturen van cv’s door bureaus aan onze medewerkers zien we als acquisitie. Deze cv’s nemen we niet in behandeling.